1.店长的监管出勤的经营：禁止酒后开车无故迟到、早退、须严格知道工作纪律;安全服务质量的的管理：以可信赖的安全服务质量脱颖而出回首客;做运转的效率操作：持续提供所有营业员的做运转车速和做运转的效率;对合不来格的管理制度。基本上分两种方式具体情况：*对不适适合的营业员展开再培训课;*对无药可救的销售人员实行辞退运行;

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2品项的经营生疏本店的品项，知晓操作方法的流程;茶叶加盟店也将会随之发行的各类划算项目制度，熟练掌握传递下不去;表明店内客源实际需求投放市场增项;决定日子，稳定年终盘点，直接出货;3耗率的经营材料耗费量构成内部人员材料耗费量和 外部材料耗费量;店家需搞清楚耗损率对於创收的应响是极造成 的，故而调控耗损率，说是在加剧创收。

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4POS机打印出的处理熟练掌握POS机打印出PC软件实操;收款操作方法没法误输，错输;门店收银的现今如和帐目对不上，应选出愿意;回收的现今要健康安全保存图片;交易要预防个别差异工人的偷盗的行为;5报表格式的治理加工商铺产品设备销售额月报表要用心，得知涂改要问明因素;表格异常，要要严格查看;哪类卖的好?哪类卖的不佳?识别出因素;

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6卫生维护维护始终维持店内大环境环保洁净美观;坚持厂品挂放规整，最让人有脑子里一亮的感情;维持宣传单广告图鼓起性;保持着业务人员自己卫生间适合;每星期 整存整取大驱除;


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