宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、促销员的培训　　把握一家工作作用强的宠物兔子店服装销售员所计较的价值远比时间段换看看那些低薪雇用服装销售员的价值低得多。连锁茶叶加盟商不得不联系到操作公司职员是自个的事，特别是不得不要提前做好的事。　　2、充足详细了解員工　　作为一个经营者，要能全面地清楚到职工不能一份简易的事。经营者倘若能全面清楚到自我的职工，工有的运行开来干净利索短时间内，有的仔细注意，有的最擅长除理人际的关系的关系，有的却欢迎脚踏实地在统计学文件里悄悄运行。　　3、听业务人员呼声　　营业员常常有我们的不乐意了和谈谈，或许在这当中有恰当的，还是有不恰当的。操作者还要时常与营业员通过洽谈，征求具体意见函营业员的具体意见，有效沟通营业员做出的问题解答。解锁了营业员的烦恼，微商团队才会变得团结互助，的工作良好性才会更为重要。　　4、准许犯了错，奖励激励为之主要　　做的服务管理层，若让下属单位不犯丝毫差错，就能能够抑制创新发展理念，使之操作出来畏手畏脚。同时，对作出奉献的营业员，要有效地索取额外奖励和鼓励，以鼓动土气。

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　　当然，作为宠物店⛄的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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