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　　一、首先首要的只是交流与沟通　　但是不管是之类中小型企业，老板与导购员的沟通技巧较重要，老板与导购员正確的联席会，既能圈出故障 ，又能培养教育情绪，这么性能立竿见影下药，来解决故障 。　　二、提高素质模范　　部门经理或者是同事还是店的中选优羊，若果部门经理普通休息的期间全都懒慵懒散，那就这一情况还是会折喷到人员离职的身上，可以对于那些中选优羊的部门经理要给人员离职们充当先进典型的角色，在店长中树立什么操作臭街，并主动传播，让某些人员离职同时拉动整个的团体。对于那些表現不主动的人员离职，要安装那我操作，那我梦想和方位，激起操作市场竞争和危機感。

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　　三、审时度势

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店ꦰ每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

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